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集團公司召開第十六次黨委中心組學習(擴大)會

來源:本網站?? 作者:李亞萍 ??時間:2019-11-30 ??瀏覽次數: ??【字體:

會議現場

(本網成都訊)按照集團公司黨委統一安排,11月30日上午,集團公司黨委在機關12樓會議室,召開2019年黨委理論學習中心組學習第十六次集體學習(擴大)會。集團公司黨委書記、董事長孫圣杰主持學習會。會議圍繞“學習貫徹黨的十九屆四中全會精神,推進集團公司治理體系和治理能力建設”主題進行了學習研討。孫圣杰結合當前形勢,談了學習十九屆四中全會精神的體會,并結合企業實際,圍繞“以制度建設為根本,推進集團公司治理體系和治理能力建設”的主題作了主旨發言,黨委副書記、集團公司總經理肖紅武和多位班子成員,就集團治理體系和治理能力建設談了學習體會、意見和建議。

孫圣杰發言中指出,當前的制度未能將員工干事創業的激情更好的激發出來,是此次會議召開的背景,也是企業治理體系和治理能力建設需要解決的核心根源問題。孫圣杰發言中強調:我們要用一年的時間將現行制度體系和執行情況進行梳理,由法律合規部牽頭,機關各部門、各單位通力合作,在推進企業治理體系和治理能力現代化上下功夫,把企業制度優勢更好轉化為企業治理效能。

孫圣杰作主旨發言

關于深入學習貫徹十九屆四中全會精神,孫圣杰講到,首先,黨的十九屆四中全會是一次主題重大、影響深遠,具有開創性、里程碑意義的重要會議。具體表現在全會召開時間特殊;主題重大、事關根本;會議審議通過了《中共中央關于堅持和完善中國特色社會主義制度、推進國家治理體系和治理能力現代化若干重大問題的決定》這一綱領性文件,影響深遠。其次,全會科學回答了如何實現“中國之治”的重要政治問題,把成功經驗“制度化”,以成就經驗彰顯制度優勢;論述“中國之治”靠什么?以中國之制支撐中國之治;講以中國之治應對時代之變,體現了中國共產黨治理大國的自信與能力。第三,用《決定》的重大理論觀點、重大方針政策和重大工作部署,來指導實踐、推動工作,是我們貫徹四中全會精神最生動的實踐。對企業而言,貫徹落實四中全會精神,關鍵在于推進集團公司治理體系建設和治理能力的提升。

關于如何以制度建設為根本,推進集團公司治理體系和治理能力建設,孫圣杰說,首先,加強集團公司治理體系和治理能力建設,既是學習貫徹落實十九屆四中全會精神的具體舉措,更是建設其次,要學習借鑒《決定》的邏輯思路,加強集團公司治企體系和治理能力建設。這就要求領導干部,一要深刻理解以中國之制支撐中國之治的內涵,以制度建設為根本支撐現代企業治理;二要深刻理解國家治理體系和治理能力的關系,為建設“品質二十三局”全方位推進企業治理體系和治理能力建設;三要深刻理解治理體系“現代化”的內涵,提升對現代企業治理體系內涵的認識。其中,民主、法治、科學、協調和有效的精神就是企業乃至國家治理體系現代化的主要特征。第三,要突出制度建設主線,統籌推進集團公司治企體系和治理能力建設。做到兩點,一是以合規整改為契機,深入推進企業制度建設。成立制度建設領導小組及工作機構,明確其主要工作內容及工作流程;二是學習貫徹股份公司系列會議精神,扎實推進集團公司治理體系建設。三是進一步研究如何把子公司納入本次治理體系構建中,整體研究、同步推進。初步構想:

制度建設領導小組和工作機構的主要工作:一是建立完善制度管理辦法,讓制度建設有章可循。二是提出制度建設的主導思想和價值觀。三是組織機關各部門對集團公司現有的規章制度進行梳理。該立的立、該改的改、該廢的廢,該精簡的精簡、該整合的整合。四是監督考評制度執行情況。在制度管理上實現閉環。五是聘請專業咨詢機構進行制度建設指導。

制度建設工作流程: 各業務部門起草好制度后,交專業小組初審,主要解決制度的專業性、可行性問題;專業小組評審通過后,交綜合組評審,主要是解決制度的系統性、合規性問題。綜合組評審通過后,才能提交相關會議研究通過下發。所有制度出臺統一審核,避免政出多門、制度之間相互矛盾、相互打架。

關于貫徹股份公司對工程公司建設和項目規范管理的要求,孫圣杰說:要進一步梳理集團公司的管理體制機制,要解放思想,特別是要給政策、給資源、給激勵,下大力推進工程公司“五化”建設。他說,今后每年1月、7月,集團公司發展規劃部要以紅頭文件形式向機關各部門發布集團公司所屬單位清單,工程管理部同樣也要發布在建項目清單,投資事業部負責發布投資項目清單,機關各職能部門對照清單履行各自管理職責,決不允許再出現游離于體制外的單位和項目。

肖紅武發言

肖紅武在發言中指出,全面深化改革、全面依法治國、全面從嚴治黨是國家的三大戰略舉措,其中,治國是實現中國夢的必經之路。加強治理體系和治理能力建設就是要把國家體系建設得更符合國情,把依法治國、依法執政能力提升到更高水平。在企業層面,則要認真分析企業“三步走”戰略舉措和國家三大戰略舉措之間的關聯之處。當前,企業制度已基本形成,但在制度落實等方面仍存在問題,要想把二十三局的治理體系建設好,把治理能力提升好,領導干部必須深入領會十九屆四中全會精神,將之融入崗位、融入工作,圍繞治理體系和治理能力建設,研究“品質二十三局”如何建設,企業“三步走”戰略舉措如何走穩走實等問題,把企業建設好,從而為國家建設作出貢獻。

肖紅武在發言中簡要通報了2019年企業施工生產指標情況,并指出,項目管理是一項系統性的工作,離不開領導班子的建設、項目團隊建設和子公司的發展?!靶≈侵问?、中智治人、大智立法”,檢驗一個干部是否具有領導力,主要在于看他是否具有把握方向、把握機會以及預控風險的能力。接下來的一個月時間,各單位在多攬多干的基礎上,要認真梳理現階段工作,同時圍繞2020年“子公司發展質量年”的主題做好規劃,從自身需要出發想辦法,創造性的開展工作。

關于經營承攬,肖紅武提出7個“并”:發展質量和發展進度并重,穩健經營與開拓創新并行,傳統業務和新興業務并進,深耕本地與輻射區域并舉,公招項目與投融資項目并存,公司自身運行與地方平臺公司并合,城市經營與經營城市并立。關于施工產值,肖紅武指出,要結合成綿蒼巴項目,讓管理實現精細化,從物質基礎和文化基礎兩方面提升管理效能。成綿蒼巴工程各個項目要嚴格按照上級要求把項目管好,將之打造成集團公司項目管理的典范。

關于效益問題,肖紅武發言中強調,年終將至,各子公司要重點關注債權債務以及兩金壓控等問題。在項目管理中,要把項目管理目標責任與上交款相結合,合理發放獎金。要科學界定二次經營創效問題,對公路項目調差和鐵路項目調概必須全部調回來,完不成的要予以處罰,超額的予以獎勵。肖紅武特別指出,我們要解放思想,向那些先進單位學習,在符合法律法規的前提下,本著有利于強企富工的原則大膽實施新策略。

會上,集團公司黨委常委、紀委書記李強,黨委委員、副總經理喻丕金,黨委委員、副總經理、總會計師柴振澤,分別結合各自分管工作,圍繞治企體系和治企能力建設作了發言。黨委常委、副總經理王政松簡要傳達了股份公司項目管理現場會精神,結合安全形勢談了一步集團安全工作意見,并領學了習近平關于《中共中央關于堅持和完善中國特色社會主義制度、推進國家治理體系和治理能力現代化若干重大問題的決定》的說明。

李強發言

喻丕金發言

柴振澤發言

王政松發言并領學文件

會上,集團公司董事會秘書、董事會辦公室主任李文杰領學了中國共產黨第十九屆中央委員會第四次全體會議公報精神;黨委宣傳部(企業文化部)部長、新聞發言人官國強領學了人民日報社論《為實現中華民族偉大復興提供有力保證》和新華社評論員文章《把制度優勢更好轉化為國家治理效能》;法律合規部部長鄒長林就企業制度建設的具體設想和推進計劃作了重點發言。

這次黨委中心組集體學習會議,是在黨的十九屆四中全會召開之后,全集團副部級以上干部領取學習資料,通過自學或聽取輔導,在深入學習思考之后圍繞優化企業治理召開的一次專題集體學習會。與會發言十分重要,所涉議題將提交黨委會、董事會等會議研究決策后付諸實施。

集團公司本級中心組成員、機關各部門負責人及以上領導人員、各子公司、區域指黨政主管共63人參加了此次會議。

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中國鐵建二十三局集團有限公司,隸屬于國務院國資委直接監管的世界500強特大型企業、全球最大建筑承包商--中國鐵建股份有限...[詳細]
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